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| 云南鼎豐2024年終總結 |
在日常管理方面，2024年云南鼎峰充實和完善了《人事管理制度》、《企業文化管理制度》、《公司治理結構制度》、《總經理辦公會議制度》、《出差管理制度》、《加班管理制度》等重要制度。經過2024年管理制度的調整，云南鼎豐工作效率提高了10%，大大節約了企業內部勞動力的浪費。 在財務管理方面，2024年財務部在CEO的大力支持下，成功修訂了《財務部管理制度》，圓滿完成了各項財務管理工作，大大提高了財務部的辦事效率。并且財務部通過嚴格把控財務支出，有效控制了日常辦公用品的損耗，大大降低了公司的運營成本。 在風險控制方面，風險部對公司所有簽署的合同和對外文件進行了非常嚴格的審查。發現合同漏洞15672處，幫助公司規避風險100多次，有效控制了公司的經營風險。隨著工作的不斷推進，風險部與各部門的默契越來越高，提高了部門溝通的合作效率。 在業務拓展方面，2024年云南鼎峰新增渠道總監2人，新增項目24個，成功進入華南市場區域。根據財務部2024年的財務報表可知，2024年云南鼎峰業務總收入同比增長30%，凈利潤提升至20%，實現了2024年的業績指標，提升了公司的市場地位。
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